得奖的背后,是荣耀、包装,还是一门生意?

某个晚上,你打开FB,看到朋友公司的贴文:“我们荣获2025年最具影响力中小企业奖!”

照片中,老板与团队站在舞台上,手捧奖杯,背景是一整排金光闪闪的logo与笑容满面的主办方。

——思考着怎么那么多公司拿奖呢的六顺


奖项为何满天飞?主办方从中获得什么?

这样的画面,在马来西亚并不罕见。

中小企业奖、品牌大奖、ESG企业奖、地产创新奖……从社交媒体到财经报导,处处可见“得奖”的身影。

但你有没有想过,这些奖项的意义是什么?它们真的代表卓越吗?又或者,其背后,其实是一场彼此心照不宣的“商业合作”?

主办方从中获得什么?

在马来西亚,绝大多数企业奖项的主办方,并非政府或官方认证机构,而是:

• 商业媒体或财经杂志
• 公关活动公司、市场顾问单位
• 行业协会或私人注册组织

获奖肯定,是许多企业的目标。

这些奖项的设立,固然有“提升产业形象”、“表彰卓越企业”的名义,但其现实逻辑更为清晰,那就是“商业模式驱动”。

举办一场企业颁奖典礼,主办方通常可从以下项目获得收入:

• 报名费/审核费(以“行政作业”为由)
• 得奖配套销售(奖杯、证书、得奖者专访、拍摄服务等)
• 广告配套(刊登于特刊、网站、视频等)
• 晚宴桌位销售(由得奖企业包桌,邀请客户或员工参与)

换句话说,奖项本身是平台,但营收来自于内容包装、曝光机会与场合经营。这并非“黑幕”,而是成熟的行业合作逻辑。


“买奖”到底是不是真的?又该如何分辨?

你可能听过一些传闻:只要缴费就能得奖,甚至奖项名称都能协商修改,费用从几千到几万不等。

虽然不能一概而论,但现实中确实存在不少“配套式”奖项,其操作模式大致如下:

• 企业收到邀请函或电话,说明“你符合得奖资格”

• 对方提供一系列“配套选择”:基础奖项 + 加值广告 + 多桌优惠

• 得奖者事先知道结果,只需配合付款与出席典礼

这类操作是否合理,见仁见智。有企业认为这是品牌曝光的快速方式,有人则担忧这会造成奖项通货膨胀。

我们该如何判断奖项的公信力?

市面上一些用钱就买得到的奖项是否合理,见仁见智。

公信力奖项的几个可能特征

并非所有奖项都“可买可谈”,市面上也有不少秉持一定专业标准与声誉考量的奖项,它们的特征包括:

• 开放报名制:需要填报资料,自主参选而非主动邀约。

• 评审公开化:评选标准明确,有评审名单与评语。

• 仅收报名费:并非以得奖配套作为主收入来源。

• 不强制消费:得奖后仍可自由选择是否出席晚宴或购买广告。

• 往年得奖者具代表性:有相对真实且可信的表现。

此外,有些主办单位本身具专业背景或长年累积口碑,也会成为评估标准之一。


企业为何愿意参与?得奖的功能是什么?

站在企业角度,不妨换个方向思考:既然一些奖项不是全然“被动得来”,为何仍有众多企业愿意参与甚至出资?

原因其实很实际:

得奖即是一种第三方背书,尤其对初创或成长阶段企业更具吸引力。

透过典礼、媒体露出、社交贴文等扩大传播。

带领团队上台领奖,成为文化记忆与激励。

作为招商或融资辅助材料。

在授奖的那一刻,带给公司和团队是莫大的鼓励。

这是一种双边市场的逻辑:企业需要“荣誉内容”,主办方提供“曝光机会”,双方基于需求互相成就。


回到最核心的问题:值不值得?

对企业来说,是否要参与这些奖项,最终回到一个简单的判断:

• 这笔钱,是否有换来你想要的“价值”?

• 这场典礼,是为了满足他人眼光,还是团队共同庆祝?

• 这面奖牌,是宣传的一部分,还是成为公司文化的累积?

没有绝对的是非,也无需高高在上批判谁对谁错。

重点是:在资讯透明化的今天,大家都能做出清醒的判断,决定要不要上这台舞台。

对公司而言,“值不值得”是最重要的标准。

荣耀或策略,都值得被理解

一个奖项的背后,可能是荣耀,也可能是策略,更可能是现实资源运用的结果。

而我们想说的是,不论你正在评估是否参选,或是看到他人“又得奖了”时产生质疑,其实都值得用更温和也更清醒的角度去看待。

在这个人人都需要曝光、每个品牌都需要被看见的时代,让我们既保有理解的温度,也不放弃对公信力与价值的坚持。

如果你曾参与过、拒绝过、也思考过这些奖项的意义,欢迎留言分享你的故事。

六顺创富,与你一起拆解“看似光鲜”的表象,读懂背后的逻辑。


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