马星梁海金，塑胶起家却靠地产成名

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💼从塑胶厂到地产王国，马星集团梁海金的“快快快”人生

你听过马星集团（Mah Sing）吧？

就是那个到处都有“M系列”住宅的房产品牌🏙️，在许多主要城市都能看到挂着大大“M”标志的公寓项目，比如说Cheras的M Vertica、Kepong的M Nova等等。

马星集团也是一个家族企业，但是不是房地产起家。如今的掌舵人梁海金Leong Hoy Kum，其实出身在一个做塑胶的小家庭🏠。

他1957年出生在吉打州亚罗士打，父亲梁铕财当年是在经营一家小塑胶生意，做车牌、做广告牌，靠双手打天下🧰。

年轻的梁海金原本想去澳洲念书，后来因为看到父亲年纪渐长，让他毅然决定留下来学技术、接手家业。

他跑到日本去学习塑胶制造技术🇯🇵，那一趟改变了他的人生，日本人做事讲规划、讲纪律，那种认真精神让他一辈子受用。

🏭 第一阶段：做稳塑胶工厂

1979年，他正式接管公司，把贸易变成制造，创立马星塑胶工业（Mah Sing Plastic Industries）。

凭着技术与执行力，生意越做越大，1992年顺利在吉隆坡交易所挂牌上市📈。

那一年，他才35岁，塑胶业让他学到的，是现金流与效率。在他看来，生意的关键不只是扩张，而是存活。

也是这份稳，让他敢在下一步下重注💪。

🏙️ 第二阶段：转身投向地产

他的“重注”来了。90年代，房地产正进入黄金年代🌇。1994年，梁海金带着塑胶赚来的资本，在雪兰莪乌鲁音推出首个房产项目。他发现，房子这门生意能创造更大的价值链。

到了2000年，马星在柔佛士古来推出Sri Pulai Perdana，带入了“Gated & Guarded”围篱社区的概念，将品牌声望进一步提升，也正式奠定了马星从“塑胶厂”到“房产品牌”的转型。

🚀 成长：快、准、狠的马星模式

梁海金所带领的马星，是以效率取胜为主要风格⚙️。

马星从不“恋战”一块地，而是主打快速周转（Quick Turnaround）：在决定购地后，就会明确定位项目、施工快、销售节奏紧。

当很多发展商在比豪宅、比造景，马星反而瞄准中产阶层的“刚需”与“可负担”。

他推出的M系列——M Vertica、M Oscar、M Nova……成了巴生谷的热门楼盘代名词🏘️。

截至2025年1月，集团已交付超过6万套住宅，在全国拥有63个开发项目，遍布巴生谷、槟城、柔佛、沙巴📍。

🧱 如今的马星集团，不止盖房，还有三大支柱：

1️⃣ 住宅与城市开发（核心现金流）
2️⃣ 工业与商业园区（雪邦MSS园区、中国+1外资迁移机遇）
3️⃣ 数据中心与制造业务（与Bridge Data Centres合作）

这几年，它也把ESG 环境、社会、治理放进经营里🌱，是首家加入大马交易所永续平台的产业发展商，让绿色认证（GreenRE）变成高楼标配。

👨‍👩‍👧‍👦 第三阶段：传承与布局

企业能不能走远，看的是传承。梁海金已进入“接班布局期”。他让三名子女都在集团任职，负责策略发展与营运工作👩‍💼👨‍💼。

2024年初，他任命儿子梁津浩Lionel Leong为副CEO兼执行董事，并邀请资深地产人潘丁友 Voon Tin Yow 出任集团CEO。

这是典型的“家族＋职业经理人”双轨接班⚖️。

梁海金的成功，是因为他抓到的是一个核心逻辑：当旧行业利润变薄，新的赛道还没饱和，敢提早转弯的人，就会跑在周期前面。

马星的故事，可以说是一代企业家面对变化的勇气💡。

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