从鱼丸、冷冻食品到全家便利店：QL Resources 的家族版图

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提到FamilyMart，大家一定都知道；如果要买冷冻食品，你一定也有看过Mushroom、Figo、OceanRia 这些品牌；如果要买鸡蛋，QL牌子的好几个种类，也经常“霸占”货架。

但你是否知道，这些产品和渠道背后，都与同一家马来西亚上市公司有关：QL Resources全利资源。

对啦，这一期又是富豪系列，谈的是QL这家公司，以及他们现在的掌舵手：谢松坤家族，也是马来西亚富豪榜经常可见的人物。

QL 的主要业务，长期围绕农业食品展开。海产制造、综合畜牧、棕油相关业务，以及后来的便利店零售，从资源、贸易、加工和供应链开始，一步一步往下游移动，构成了它今天的商业结构。

如果有一个很多企业现在喜欢形容的词，叫“生态体系”（Ecosystem）。

先来看看QL的发展历程吧！

根据资料，谢松坤早年出生并成长于雪兰莪北部沿海的 Sungai Burong 渔村，毕业于马来亚大学数学系，曾在 Institut Teknologi Mara，也就是后来的 UiTM 任教11年。

之后，他与兄弟和姻亲成员一起创业，最早从鱼粉和饲料原料贸易做起。早期团队曾在交通不便的沼泽海岸采集富含钙质的贝壳，供应给本地饲料厂作为动物饲料原料。到了1980年代初，集团收购鱼粉加工厂，从贸易商进一步进入生产环节；1998年，QL 再加入油棕种植和原棕油压榨业务。

今天 QL 的海产制造、综合畜牧、棕油与清洁能源、以及在2016年引进便利店零售，都是从这些早期农业食品相关业务逐渐延伸出来的结果。

谢松坤家族的不同之处，在于他们没有把这些业务视为互不相关的生意。海产、鱼糜、鱼粉、饲料、鸡蛋、鸡肉、中央厨房、便利店食品，看似分散，实际上都围绕同一条线展开：如何把农渔产品从原料，推进到加工食品，再进入消费渠道。

这也是 QL 与许多传统家族企业拉开距离的地方。

马来西亚有大量家族生意，许多企业都经历过从批发、贸易、制造到上市的过程。但不少企业做到一定规模后，会转向地产、金融投资或其他回报较快的领域。

QL 的扩张相对集中，虽然表面上在各个行业的“跨度”不小，但大部分仍然留在农业食品、食品制造、供应链和消费渠道之内。

最让人熟悉的Family Mart

QL通过便利店业务，把集团原本较靠近上游和中游的食品能力，带到了更靠近消费者的位置。

中央厨房、冷链配送、清真认证、即食食品开发和门店运营，都是这个环节的一部分。

根据FY2025 年报资料，FamilyMart 在马来西亚已有超过445家门店，同时发展出 FM Mini 智能售卖机和 FamiCafé。

扩大食品制造版图

QL 的另一条线，是食品制造能力的扩充。

2026 年，QL 通过 QL Foods 在霹雳半港推进 QL Innofood Park。资料显示，这个综合食品制造园总投资约 13亿令吉，占地近100英亩，计划分阶段建设多座生产设施。

项目方向包括鱼糜、大豆、鸡肉和面粉基食品等产品，显示集团正把传统海产加工能力，进一步扩展到更广泛的蛋白食品和即食食品生产。

如果传统农业食品企业若只停留在原料和初级加工，利润空间容易受挤压。原料价格上涨、人工成本增加、汇率波动、食品安全标准提高，都会影响企业表现。规模化食品制造和品牌渠道，可以是提升稳定性的方式。

QL 的策略，看起来是把原本分散的农业食品环节，逐渐组成一个较完整的体系。上游涉及海产和畜牧，中游是加工和中央厨房，下游是便利店和消费品牌。这个体系不会消除周期风险，但可以让集团在不同环节之间分散压力。

如果深入来看，QL它既有传统农业食品企业的影子，也有现代消费品公司的部分特征。企业未必只能停留在贸易和制造，也可以通过产业链延伸，把低调的农渔生意推进到全国性的消费网络。

把农业食品从源头、工厂、冷链和零售终端接在一起，就是今天的 QL Resources了。

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